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Archive for 22 noviembre 2013

En defensa de Isagen

Álvaro Jiménez Guzmán

Las cifras demuestran que las empresas estatales sí pueden ser eficientes y rentables. Estos bienes no pueden subastarlos los funcionarios públicos transitorios con el argumento de que así se solucionan los problemas de descuadre fiscal, como lo pretende el actual gobierno. El Sindicato de Trabajadores de Isagen ha interpuesto acciones jurídicas ante los jueces de la República para impedir su venta.

Hidroeléctrica de Chivor

Hidroeléctrica de Chivor

Desde el apagón de 1992, provocado entre otros factores por la imprevisión de los gobiernos de la época, se gestó un calvario que terminó cuando el sector eléctrico pudo retomar su responsabilidad estratégica, después de que las leyes eléctricas y de servicios públicos domiciliarios (142 y 143 de 1994) fundamentaran la escisión de ISA (ISA transmisión e ISA generación: Isagen) y la privatización generalizada de las empresas de servicios públicos.
Cumplido el fraccionamiento, Isagen quedó como empresa de servicio público, de economía mixta, del orden nacional, y vinculada al Ministerio de Minas y Energía. Su capital mayoritario es público: 57.66% (Nación), 12.95% (EPM), 14.24% (Trabajadores colombianos representados por las AFP), 10.09% (Minoritarios) y 5.06% (Accionistas extranjeros).

Pensando en el futuro

Isagen se dedicó, con eficiencia, a la generación y comercialización de energía eléctrica, y a los estudios y diseños para la construcción de nuevos proyectos para ampliar la oferta de energía y diversificar la canasta energética del país a fin de evitar otro apagón como el de 1992. Su “good will” está representado en la experiencia, estructura técnica, financiera y administrativa que garantiza la expansión y la confiabilidad del sistema eléctrico.
En 2012, Isagen generó 9.683.60 GWh, aportando el 16.31% al Sistema Interconectado Nacional. En la actualidad Isagen es propietaria de Centrales Hidroeléctricas Jaguas, San Carlos, Calderas, Miel I, Río Amoyá y Central Térmica Termocentro. Isagen generará el 25% cuando entre en operación Sogamoso. Tiene en estudio los Proyectos Hidroeléctricos Cañafisto, Piedra del Sol y Samaná; Proyecto Geotérmico del Macizo Nevado del Ruiz, Parque Eólico en la Guajira y Proyecto Geotérmico Binacional Tufiño-Chiles, Cerro Negro, frontera con Ecuador.
Los resultados Financieros y Operacionales en 2012 demuestran su rentabilidad y eficiencia. Sus Ingresos fueron $1.731.539 millones, con una Utilidad Operacional de $501.455 millones y una Utilidad Neta de $460.903 millones, no obstante las cuantiosas inversiones en los proyectos y la baja hidrología de este año que afectó un mejor desempeño económico. La empresa cuenta con 650 trabajadores con vinculación directa y 9.051 empleos en las áreas de influencia.

Empresa eficiente

Isagen hace parte de un sector estratégico para la independencia y seguridad de Colombia. Que el Estado sea el propietario de esta empresa implica una postura política sustancial. Los activos de Isagen son patrimonio de todos los colombianos y hacen parte del ahorro del país.

Isagen hace parte de un sector estratégico para la independencia y seguridad de Colombia. Que el Estado sea el propietario de esta empresa implica una postura política sustancial. Los activos de Isagen son patrimonio de todos los colombianos y hacen parte del ahorro del país.

Las cifras demuestran que las empresas estatales sí pueden ser eficientes y rentables. Estos bienes no pueden subastarlos los funcionarios públicos con el argumento de que así se solucionan los problemas de descuadre fiscal, como lo pretende el actual gobierno.. El déficit en las finanzas del Estado ha sido pretexto para que los gobiernos vendan los activos de la nación con el afán de tapar huecos fiscales. Pero este remedio es peor que la enfermedad. Aquí no cabe el argumento neoliberal de empresa ineficiente y subsidiada. Vendiéndola no se solucionarán los problemas estructurales del déficit, pero sí se debilita el sector eléctrico al dejar en manos del capital privado la explotación de centrales que son fruto del esfuerzo de todo un país.
Las empresas eléctricas de propiedad del Estado pueden actuar como reguladores de tarifas que sean costeables para la población, en especial las de más bajos recursos. De esta manera el Estado cumple con su deber constitucional de garantizar el acceso al servicio público esencial de energía eléctrica a toda la población. Pero estas tarifas se incrementarían si los únicos agentes del mercado son los grandes capitales nacionales e internacionales. Por eso el Estado debe conservar su participación mayoritaria en Isagen.

Modelo de gestión

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Además, Isagen es líder en modelos de gestión social y ambiental que incluyen amplios programas de reforestación de bosques, preservación de especies nativas de flora y fauna, de capacitación y apoyo a las comunidades y mantenimiento de vías, entre otros. Son 13.940 hectáreas sembradas de bosques, y un espejo superior a 250 millones de metros cúbicos de agua que representan la posibilidad, cuantificable en términos económicos, de transar emisiones de dióxido de carbono (CO2) por oxígeno. Las transferencias a municipios y corporaciones, en el 2012, superaron los $35 mil millones. El monto en Planes de Manejo Ambiental, en relación con la producción de energía, por ley, obligatorios, en el 2012, pasó los $10 mil millones.
Isagen hace parte de un sector estratégico para la independencia y seguridad de Colombia. Que el Estado sea el propietario de esta empresa implica una postura política sustancial. Países como Noruega y Suecia, por ejemplo, se han negado a privatizar las generadoras de energía eléctrica por considerar que el manejo de los recursos hídricos es un problema que compromete su soberanía y su futuro. Los activos de Isagen son patrimonio de todos los colombianos y hacen parte del ahorro del país. Su venta es innecesaria porque el déficit estructural de la economía colombiana no se soluciona vendiéndola y dejaría al Estado sin fuentes de ingresos que le permitan reinvertir en el mismo sector eléctrico y fortalecer la economía.

aljiguz@une.net.co

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Publicado en la última edición impresa de El Pequeño Periodico No. 101

Con el anuncio del gobierno nacional de vender a ISAGEN, el artículo que publicamos hace dos años adquiere una vigencia indudable.

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Dos miradas

De Manuel Felipe Álvarez GaleanoDos miradas - Poema

Dos miradas tristes se han cruzado
Deslucen las notas de un tango oscuro
Cantan las llagas de una ciudad acallada
Habitan los recintos donde los mitos mueren
Y los gatos se van a jugar con la nostalgia
Por eso en los vacíos escritos por las horas
Se viven y naufragan en los puentes tristes de los caminos

Esas dos simples miradas han nacido
Son nietas de la vieja oscuridad
Que habita los parques olvidados
Y los senderos de un reloj sepultado en el asfalto
Es así como el olor de la muerte las plaga
Y se cruzan obstinadas nadando en un llanto
Que es su propia vida, que es su ajena suerte
Esas miradas tristes son el milagro de dos ciudades
Que se destruyen y se aman.

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Publicado en El Pequeño Periódico 101, última edición impresa. Medellín

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Manuel Felipe Álvarez Galeano
Medellín (1987). Filólogo hispanista de la Universidad de Antioquia. Ha sido docente de Italiano y Griego y actualmente dicta Latín en la Universidad de Antioquia. Dicta las materias Literatura y Arte – Cultura. Es director de Asfódelo Ediciones de Medellín y es docente-tallerista del Género Poético en la Red de Escritores Ciudad de Medellín, donde desarrolla talleres de poesía a jóvenes y niños. Ha publicado varios poemas en diarios y revistas colombianas como el periódico El Espectador y Revista El Terraplén e internacionales como la Revista Literatta de Argentinay cuenta además con sus libros El carnaval del olvido, publicado en Málaga (España) por Editorial Seleer y Recuerdos de María Celeste, publicado por Editorial Aldebarán en Medellín, éste cuando el autor contaba con catorce años de edad.

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